4月14日舉行的一季度經(jīng)濟形勢座談會上，針對網(wǎng)易公司董事局主席丁磊關(guān)于手機上網(wǎng)流量費很貴的發(fā)言，國務(wù)院總理李克強當(dāng)即對有關(guān)部門負責(zé)人說，可以研究如何把流量費降下來，“薄利多銷”。同時，針對國家信息基礎(chǔ)設(shè)施落后的情況，李克強總理又明確了“信息基礎(chǔ)設(shè)施是重要的公用服務(wù)，應(yīng)當(dāng)加大建設(shè)力度”的態(tài)度。顯然，“網(wǎng)速慢費用高”這個被廣大用戶普遍詬病的問題得到總理的回應(yīng)，這必將促使基礎(chǔ)電信服務(wù)改善再提速。但是，這其中涉及到大規(guī)模投入和電信業(yè)利潤問題，因此，這還有一個過程。其實，在個人看來，這些問題各家運營商也是心知肚明的。所以，一方面從4G業(yè)務(wù)開始進行了較大幅度的資費下調(diào)（當(dāng)然，遠遠還不能滿足群眾的要求），另一方面，也從業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面進行了積極的嘗試，如提出的流量后向經(jīng)營業(yè)務(wù)（企業(yè)用戶買單，個人用戶流量免費）。
而在業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面，圍繞上網(wǎng)流量問題，靜態(tài)混合器 | 管式反應(yīng)器 | 管道混合反應(yīng)器除了電信運營商和虛擬運營商之外，第三方市場化力量也在增多，基本上有兩類：一是以裸流量銷售（運營商流量批發(fā)）生意為主的；另一種是在運營商的裸流量之上做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新（即提供附加值服務(wù)、流量貨幣化、流量二次交易等等）。在關(guān)注流量經(jīng)營這個話題以來，時不時有一些中小創(chuàng)業(yè)者與筆者交流，有不少都很看好這個創(chuàng)新方向。不過，在個人看來，倒騰運營商上網(wǎng)流量很難給中小創(chuàng)業(yè)者帶來第一桶金。本文就這個話題做一番分析，供參考。
一、運營商流量經(jīng)營道道“硬傷”散發(fā)出濃濃的商機味
從2008年3G業(yè)務(wù)牌照發(fā)放開始算起，運營商提出了流量經(jīng)營的概念，但那還是一個向公眾用戶前向賣流量的時期，一方面強調(diào)發(fā)展用戶規(guī)模，另一方面注重單用戶流量消耗量。若以互聯(lián)網(wǎng)免費模式來看待，那時候根本不是什么流量經(jīng)營，仍然是傳統(tǒng)的以賣話音業(yè)務(wù)的方式在賣數(shù)據(jù)流量。但市場發(fā)展變化很快，尤其是以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)超出了對3G業(yè)務(wù)的預(yù)計，于是從2013年算起，更加以互聯(lián)網(wǎng)方式來進行基于內(nèi)容和流量一體化的流量后向經(jīng)營業(yè)務(wù)才終于在認識面層得到了提升。不過這個時候卻發(fā)現(xiàn)，要適應(yīng)這種創(chuàng)新方式的流量經(jīng)營卻也是道道硬傷。
硬傷一：系統(tǒng)不是互聯(lián)網(wǎng)方式的，無法集中統(tǒng)一調(diào)度。條塊分割，流量經(jīng)營的落地慢，離市場太遠。
硬傷二：計費系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，無法靈活的適應(yīng)市場的需要，無論是優(yōu)化還是改造，其工作量大，周期長。
硬傷三：承擔(dān)流量經(jīng)營創(chuàng)新的業(yè)務(wù)單元和掌控流量資源的業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)一致性和認識分歧，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)化的實踐方向飄忽。
硬傷四：習(xí)慣賣裸流量，運營商之間以及運營商內(nèi)部打流量價格戰(zhàn)時有發(fā)生。和內(nèi)容、渠道、用戶大數(shù)據(jù)等資源的結(jié)合，缺乏專業(yè)團隊。
硬傷五：流量經(jīng)營創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品太重，而且是習(xí)慣性的太重。被用戶認可的輕功能，受到制約而有無法發(fā)力。
總之，還可以發(fā)現(xiàn)各種硬傷。這也正是三家運營商從2014年開始在開創(chuàng)新的提出了流量貨幣化經(jīng)營這個方向之后，在產(chǎn)品化方面一直不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣持續(xù)發(fā)力的關(guān)鍵原因。也正是如此，讓關(guān)注這個領(lǐng)域的第三方力量很興奮，認為大有商機！
二、第三方流量交易創(chuàng)業(yè)正蓄勢待發(fā)
未來是連接的時代，流量的本質(zhì)是解決連接問題。盡管越來越多的人開始認為運營商提供的流量未來是免費的，但是在免費未到來之前，以提升流量附加值為基本途徑的經(jīng)營創(chuàng)新便成為運營商、虛擬運營商、設(shè)備提供商及其他第三方關(guān)注的焦點，尤其是基于流量交易或者流量附加值解決方案的第三方越來越多，以期在這個方向能夠挖到金礦。
第三方流量交易創(chuàng)業(yè)的數(shù)量有多少，限于筆者個人的信息途徑，沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計。但與私人溝通探討這個方向的創(chuàng)業(yè)小團隊已經(jīng)有十幾個了，大致分分類主要有：（1）過往就與電信運營商在流量批發(fā)銷售方面有合作關(guān)系的團隊，在裸流量差價越來越低的情況下，試圖轉(zhuǎn)型；（2）部分虛擬運營商之下的獨立運作團隊；（3）從運營商出來創(chuàng)業(yè)的，有點熟門熟路，結(jié)合運營商流量經(jīng)營創(chuàng)新的；（4）尚不確知具體背景的，但已經(jīng)有成型的產(chǎn)品和解決方案的，比如已經(jīng)出現(xiàn)了聲稱是國內(nèi)******的第三方流量交易平臺的深圳某公司，說是能夠提供APP、SDK和HTML5等各種解決方案，打通三家運營商；（5）其他（有些已經(jīng)基于這方面的解決方案融資）。
總之，運營商的流量后向經(jīng)營，尤其是以流量后貨幣化作為重要切入點的流量交易已經(jīng)吸引了越來越多的第三方流量的關(guān)注。如果風(fēng)險資本的介入，第三方交易平臺公司將會越來越多，從而帶給用戶更多可獲得“免費”流量的應(yīng)用場景。
三、倒騰運營商流量交易能小富不能成大氣候靜態(tài)混合器 | 管式反應(yīng)器 | 管道混合反應(yīng)器
綜上所述，對于那些致力于采用互聯(lián)網(wǎng)化方式解決運營商在流量經(jīng)營上存在硬傷的創(chuàng)業(yè)團隊（尤其是小的創(chuàng)業(yè)團隊）而言，問題是：能夠在此方向挖到第一桶金，乃至成大氣候？個人不看好，理由如下：
1、早在虛擬運營商牌照發(fā)放后，虛擬運營商們也很清楚三大運營商在網(wǎng)絡(luò)等方面的硬傷，在自建計費系統(tǒng)、資費政策和增值業(yè)務(wù)套餐設(shè)計上也都進行了創(chuàng)新，一時也是媒體競相報道的熱點。但到目前為止，數(shù)據(jù)統(tǒng)計總的發(fā)展用戶也就400來萬，且大多數(shù)是通過線下方式進行，此前分析認為便利的線上發(fā)展并沒有實現(xiàn)。原因很多，其中最核心的一點就是網(wǎng)絡(luò)流量資源完全不被虛擬運營商所能掌控，因此，實現(xiàn)起來很難。當(dāng)然，包括阿里通信、京東等在內(nèi)的虛擬運營商，也完全可以根據(jù)市場發(fā)展情況發(fā)力跟進。這實際上也是一個潛在威脅。
2、流量經(jīng)營，尤其是基于后向模式的經(jīng)營，是運營商面臨話音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵資源，在進入存量用戶競爭收入增長瓶頸的情況下，短期內(nèi)電信運營商還難以以更加開放的態(tài)度來吸引更多的社會化第三方的力量來進行，思路上是以我為主。這就決定了，再優(yōu)秀的流量交易解決方案，都很難獲得足夠的流量資源支撐。更不用說當(dāng)運營商感到有威脅時，直接從流量上進行封堵了。
3、流量后向經(jīng)營整個市場仍然處于初期階段，市場規(guī)模尚未形成。
4、從目前一些提供流量交易平臺的團隊的解決方案來看，技術(shù)上缺乏獨特性，而在運營商獲得用戶的成本也高，具備運營形態(tài)難。
因此，個人建議這樣一些創(chuàng)業(yè)團隊：
1、在運營商為主的情況下，可以通過技術(shù)解決方案支撐的方式參與到運營商的流量后向經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級優(yōu)化過程中，尋求機會；
2、獨立的運營需要資本的支撐，具備技術(shù)能力、客戶資源和用戶基礎(chǔ)的，可以尋求風(fēng)險投資。
3、尋求與運營商進行資本層面的合作，靜態(tài)混合器 | 管式反應(yīng)器 | 管道混合反應(yīng)器或者團隊被收購。
4、在流量資源足夠放開，不再被運營商完全主導(dǎo)的情況下，才是大規(guī)模開展運營的******時期，這點與鐵塔公司的推進有關(guān)聯(lián)，建議積極關(guān)注。
總之，對于大多數(shù)致力于流量交易解決方案的創(chuàng)業(yè)團隊而言，現(xiàn)階段掙點項目辛苦錢是沒問題的，但挖到第一桶金甚至成大氣候，還未到時候。已經(jīng)鋪開攤子的，堅持下去，但請控制好節(jié)奏，剩著為王沒錯，但剩到什么時候才是個頭就不知道了！ |
調(diào)和器
